Nuestro equipo pasó el mismo escenario de fulfilment multinodo por diez plataformas de ERP y planificación, moviendo un pedido entre almacenes, dark stores y una tienda mientras el inventario se actualizaba en vivo. La sorpresa: los sistemas que se llaman ERP no siempre eran los que decían la verdad sobre el stock más rápido.
Escrito por Helena BechMontamos una consultora ficticia de cuarenta personas y la pasamos por nueve plataformas de ERP y PSA por proyectos, persiguiendo una sola pregunta: quién está en el banquillo el mes que viene y cuánto nos cuesta. La sorpresa fue cuántas herramientas que se llaman ERP le pasan el libro mayor a otro sistema.
Escrito por Barbara VazquezMetimos la misma semana de un proveedor de automoción en diez plataformas de ERP Discreto: una entrega EDI diaria del OEM, una secuencia JIS a la línea, un BOM multinivel y trazabilidad de retirada hasta un lote de tornillería. Nos sorprendió cuántas suites famosas aún tratan el EDI como un añadido y no como la columna vertebral de la planta.
Escrito por Helena BechNuestro equipo hizo pasar un catálogo de 2.000 SKU de gran consumo, con 36 meses de histórico, por nueve plataformas de planificación de la demanda y midió cada previsión contra una base estacional ingenua. La sorpresa: las herramientas con la IA más vistosa rara vez ganaban a las que dejan al planificador corregir el número.
Escrito por Mayra DominguezMetimos el mismo lote regulado, una fórmula alimentaria y una tanda química peligrosa, por nueve plataformas ERP y MRP de procesos, y la brecha fue nítida: varias herramientas vendidas a fabricantes no pueden representar una receta fraccionaria ni un peso variable. El encaje se redujo a si el sistema modela fórmulas, no unidades.
Escrito por Barbara VazquezSometimos diez ERP de construcción al mismo ciclo de una obra comercial de 40 millones de dólares, desde apps de tarifa plana hasta suites empresariales de seis cifras. La sorpresa no fue la diferencia de precio, sino cuán pocos resuelven costeo de obra, facturación AIA y nómina certificada en un mismo libro mayor.
Escrito por Barbara VazquezNuestro equipo hizo pasar un taller sintético de fabricación discreta y por lotes por nueve plataformas APS, montando el mismo modelo de capacidad finita, provocando paradas de máquina y metiendo pedidos urgentes en cada motor. La conclusión a la que volvimos: la capa de integración con el ERP decide qué APS sobrevive.
Escrito por Mayra DominguezCargamos el mismo escenario de producción de ocho semanas en diez plataformas de ERP Discreto: un BOM de cuatro niveles para una bomba industrial a medida, un enrutamiento por tres centros y una trazabilidad de retirada hasta un único lote de tornillería. Lo que más sorprendió fue lo poco que el precio anticipa la experiencia en planta.
Escrito por Helena BechCargamos el mismo catálogo de 12.000 SKU en 10 ERP de distribución durante seis semanas y corrimos los mismos escenarios operativos en cada uno: una orden de compra de 200 líneas, una transferencia entre almacenes, una simulación de retirada con trazabilidad de lote y un pedido enrutado entre dos canales. Las plataformas divergieron de forma marcada en lo que tratan como sencillo frente a lo que requería personalización. Las herramientas más limpias compartían un rasgo: estaban hechas para distribución desde el primer día y no adaptadas desde una base de fabricación o de libro mayor.
Escrito por Mayra Dominguez